Мы помогаем предпринимателям видеть полную картину своих финансов
С 2021 года работаем с владельцами бизнеса в Казахстане, которые хотят понять, куда уходят деньги и как планировать развитие компании
Начинали как небольшая консалтинговая группа в Астане. Три человека, один офис, десяток клиентов. Сейчас в команде 14 специалистов, но суть не изменилась — мы разбираемся в цифрах так, чтобы вам было понятно, что происходит с бюджетом вашей компании.
Наш подход строится не на сложных формулах, а на том, чтобы бюджетирование стало рабочим инструментом, которым вы действительно пользуетесь. Не просто таблица для отчётности, а понятная система для принятия решений.
Как мы пришли к тому, что делаем сейчас
В 2021 году основатель агентства Тимур Абдрахманов работал финансовым директором в производственной компании. Каждый месяц готовил бюджеты, прогнозы, отчёты — но владелец всё равно не понимал, почему прибыль на бумаге есть, а денег нет.
Стандартные методы не работали. Тогда Тимур начал адаптировать процессы под реальные запросы предпринимателей — убрал лишнее, добавил визуализацию, сделал так, чтобы цифры говорили понятным языком.
Результат понравился не только тому клиенту. Другие владельцы бизнеса стали спрашивать, можем ли мы помочь и им. Так появилось агентство — сначала работали по вечерам и выходным, потом это превратилось в основную деятельность.
За три года мы выстроили систему, которая работает для компаний с оборотом от 30 до 500 миллионов тенге в год. География клиентов расширилась на Алматы, Шымкент, Караганду. Но главное осталось прежним — мы делаем так, чтобы бюджет перестал быть головной болью и стал инструментом роста.
На чём строится наша работа
Честность с цифрами
Мы не приукрашиваем показатели и не скрываем проблемы. Если в бюджете есть риски — говорим об этом сразу и предлагаем, как их снизить.
Понятность для клиента
Финансовая модель должна быть понятна владельцу бизнеса, а не только бухгалтеру. Объясняем каждый показатель так, чтобы вы принимали решения уверенно.
Адаптация под бизнес
Не используем шаблоны. Изучаем вашу специфику и строим систему, которая учитывает особенности отрасли и масштаба компании.
Как мы работаем с каждым клиентом
Первая встреча — всегда диагностика. Смотрим на текущие процессы, финансовые потоки, точки, где теряется контроль. Обычно на этом этапе выявляем 3-5 зон, требующих внимания.
Дальше строим структуру бюджета. Это не просто таблица с доходами и расходами — мы закладываем сценарии, прогнозируем кассовые разрывы, показываем, как изменения в одном показателе влияют на остальные.
После запуска системы проводим обучение вашей команды. Бюджет должен жить не только в наших руках, но и у вас — чтобы вы могли вносить корректировки и видеть результат в реальном времени.
Средний срок внедрения — от 4 до 8 недель, в зависимости от сложности бизнеса. Дальше переходим в режим сопровождения — помогаем с анализом, отвечаем на вопросы, корректируем модель по мере роста компании.
Команда, которая знает, о чём говорит
В нашем составе нет людей, которые только закончили университет и работают по теории. Каждый специалист прошёл через практику в реальных компаниях — кто-то был финансовым директором, кто-то управлял бюджетами производства, кто-то вёл проекты в ритейле.
Это важно, потому что мы понимаем не только математику бюджетирования, но и контекст — как устроен бизнес изнутри, какие решения принимаются каждый день, где возникают сложности. Мы не консультанты, которые дают советы со стороны. Мы партнёры, которые работали в похожих условиях.
- Средний опыт специалистов в команде — 7 лет работы с финансами малого и среднего бизнеса
- Постоянно изучаем новые подходы к планированию и внедряем их в практику клиентов
- Работаем с компаниями из разных отраслей — от производства до сферы услуг
- Проводим регулярные встречи для обсуждения кейсов и обмена опытом внутри команды