Бюджет, который работает на ваш бизнес
Научитесь управлять финансами так, чтобы каждое решение приводило к росту. Без теоретических схем — только реальные инструменты для предпринимателей.
Узнать о программе
Почему предприниматели теряют деньги
Большинство владельцев бизнеса знают свою выручку, но не видят реальной прибыли. Деньги уходят на аренду, зарплаты, закупки — и в конце месяца непонятно, куда делись все средства.
Я сам прошёл через это. В 2019 году мой первый проект приносил неплохую выручку, но денег постоянно не хватало. Казалось, что бизнес растёт, а на личные расходы приходилось брать в долг. Проблема была не в доходах — я просто не понимал структуру расходов.
Когда начал вести бюджет, всё изменилось. Появилась ясность: какие расходы съедают прибыль, где можно сократить затраты, сколько нужно зарабатывать, чтобы бизнес был устойчивым. Это не магия — просто правильный подход к цифрам.
Как мы учим управлять финансами
Никаких абстрактных формул. Вы работаете с реальными данными своего бизнеса и видите результаты уже через несколько недель.
Анализ вашего бизнеса
Первые три недели посвящены разбору текущей ситуации. Вы научитесь видеть структуру расходов, определять ключевые точки убытков и понимать, откуда берётся реальная прибыль. Без этого невозможно строить бюджет.
Построение бюджета
Вы создаёте собственную систему планирования. Не универсальный шаблон, а инструмент, адаптированный под ваш бизнес. Учитываете сезонность, специфику отрасли, особенности денежного потока — всё, что влияет на финансы именно вашей компании.
Контроль и корректировка
Бюджет — это живой документ. Последние недели программы вы учитесь отслеживать отклонения, анализировать причины и быстро реагировать. Это навык, который останется с вами на годы и поможет избежать финансовых кризисов.
Как изменилась ситуация у Тимура
Тимур владел небольшой сетью кофеен в Алматы. Выручка росла, но денег катастрофически не хватало. Каждый месяц приходилось брать краткосрочные кредиты, чтобы закрыть текущие расходы.
После прохождения программы он обнаружил, что почти 40% расходов уходило на непрофильные закупки и неэффективную аренду одной из точек. Через два месяца после внедрения бюджета ситуация стабилизировалась.
Сейчас Тимур открыл четвёртую кофейню — но уже с чётким пониманием финансовой модели и точками безубыточности.